EAM 资产管理系统AI 协同交付

背景

制造企业要把设备管到「买得准、用得稳、校得准、备件跟得上」，难度远高于一张资产列表。设备种类多、角色多、流程长：规划采购与验收投产、台账与 BOM、故障维修与预防保养、计量器具强制校准、备件出入库与盘点，再到技改立项与资产变动——任一层台账与现场脱节，校准过期、故障响应、备件与审批就会一起崩。这是全生命周期的企业级系统，不是单点工具。

我们做了什么

交付企业级 EAM，用模块广度证明复杂度可被啃下：前期覆盖设备规划与采购需求池；中期打通设备台账与 BOM、维修仪表盘与工单、备件出入库与盘点、计量器具台账与周期校准及证书；后期支撑技改立项，并配套供应商等基础数据。协同待办工作台与移动端现场作业，把管理端决策和车间执行连成一条线。

交付方式

不以长周期瀑布 PRD 硬推。协同需求：AI 与产品一起把模糊的现场诉求收成可确认的业务共识；协同开发：按 CAP（Context 上下文固化 / Analyze 协同分析 / Plan 分步执行）把共创结果拆成可验证步骤并持续落到可上线系统。人做决策，AI 做执行——用协同交付把企业级项目做通。